◆外資系転職で稼ぐ力を◆リファラル採用：社員紹介推薦制度◆

この記事は 約6 分で読めます。

給料の高い外資系企業への転職は『稼ぐ力』を身につける近道。
*
現在では多くの企業が採用する『リファラルプログラム(社員紹介制度・社員推薦制度)』
*
採用される我々にとってもメリットの大きいプログラム、仕組みを理解して理想的な外資系転職を！

『外資系企業に転職するのは簡単』

各企業である程度の実績を上げて、ある程度の英語ができて、自分に少し自信があって、など入社するのはそれほど難しくはないです。

でも、そこは外資系企業…

外資系には外国の文化、ルールがあり、それに従う必要があります。相手の求めることを理解して実践するかどうかで、結果は大きく違ってきます。

管理人のプロフィール〜読み飛ばしてもオッケーです〜

新卒から13年間、日立で海外営業に従事。

新卒から日立製作所の海外事業部で金融機関向けのトレーディングシステムの輸出営業に携わり、業務の一環として、ニューヨーク、シンガポール、香港に海外駐在し、海外でのマネジメント経験。
：
海外駐在帰国直後に外資系転職し十数年間勤務。
：
海外駐在からの帰国直後に米国のネットワーク機器最大手のシスコシステムズ(株)に転職し、以降、ドイツのERP最大手SAPジャパン、米国のビジネスインテリジェンス最大手のSAS Institute Japan Ltd.等に勤務し、以降は営業部門のマネージャ、統括部長、そして、日本支社の代表なども歴任。
：
最後は海外転職し、タイでも採用を経験。
：
海外で仕事する夢は途切れず、タイ王国バンコクの日系企業に日系ITセールスマネージャーとして海外転職し、アカウント・マネージャの採用業務も経験。
：
Linkedin公開プロフィール：

https://www.linkedin.com/in/shimizuhidehiko/

先日の『まとめ』記事で、ベストな外資系転職方法はこれだと管理人が上げたのが「リファラル採用(社員推薦・社員紹介制度)」でした。

【保存版】外資系で採用してわかった：転職の仕方、ノウハウ、エージェント！

『外資系企業に転職するのは簡単』です。各企業である程度の実績を上げて、ある程度の英語ができて、自分に少し自信があって、入社するのはそれほど難しくはないです。でも、そこは外資系企業です。外資系には外国の文化、ルールがあり、それに従う必要...

★目次はこちら★

【Q】リファラル採用(社員推薦・社員紹介制度)とは？
外資系企業の導入状況
採用側の視点 vs 採用される側の視点
「社員紹介制度」攻略法＋次善の策もお忘れなく！
まとめ
外資系就職に強い転職エージェント：3選
『外資系転職して稼ぐ』関連記事はこちら

【Q】リファラル採用(社員推薦・社員紹介制度)とは？

「リファラル採用(社員推薦・社員紹介制度)」は、英語では「Employee Referral Program（エンプロイー・リファラル・プログラム）」、日本では近年多くの企業で検討・採用されている「リファラル採用」「リファラルリクルーティング」です。
人材確保が、喫緊の課題となっている企業が、人財の採用を、社内公募とともに従業員に友人を紹介してもらい、その人が入社し一定期間勤務した場合(試用期間と同じにしてる企業が多い)、一定額の報奨金を支払う制度。

SAPは30万円、SASは50万円！

管理人の在籍した当時、ERP最大手ドイツのSAP社は30万円でしたし、BI最大手の米国系SAS社は50万円もらえました。管理人はSAP社には、元同僚の推薦で入社！
その当時は、「社員紹介制度」を知らなかったので、友人はいい奴だなと思っていましたが、その後も二人いれてた。ただの金の亡者でした(笑)

経営陣から推奨！

私は採用マネージャだったので、そのプログラムには参加できず貰えませんでしたが、会社にとっては年棒の30%をエージェントに払うと思えば大きなコスト削減になるので、経営陣からは奨励されていました。

外資系企業の導入状況

欧米では一般的なリファラル採用

欧米では、「Employee Referral Program（エンプロイー・リフェラル・プログラム）」がごくごく一般的でした。

私の駐在していたニューヨーク・オフィスでも、出来る人財は「Employee Referral Program」からの入社でしたね。でも、お友達ばっかりで、グループが出来たりと問題も一杯有りましたけど。特に、ロシア人のエンジニアばかりが集まり、イタリア人は「俺はロシア企業に転職したんじゃない」と文句いってました(笑)

管理人もERP業界最大手ドイツ系SAP社への入社は制度利用でした。

とにかく、人の出入りが激しく、常時何十人も募集していたので、結構な割合で入ってきていたと思います。と思いますと他人事なのは、入社した人には「社員紹介制度」で入りましたとは顔には書いてありませんので…でも、大体わかります、推薦した奴が色々と必要以上にサポートしているので、だってそいつは30万円が三か月後に入ってくるか掛かっていましたから(笑)

BI最大手SAS社では、利用者が少なかった

次のビジネス・インテリジェンス最大手米国系S社は、ちょっと違っていました。「社員紹介制度」は極端に少なかったと思います。

あまり人に薦められる会社ではなかったんですねえ。
経営陣からは頻繁に指示が出ていました。報奨金は50万円にも拘らず・・・

積極的なコンサルティングファーム

コンサルティングファームは、積極的に採用している業界ですね。だって、一生懸命まじめにやってたら、健康を保てませんから・・・

アクセンチュア(Accenture)はWebまで公開しています。

https://www.accenture.com/jp-ja/careers/local/employee-referral-program

アクセンチュアは、この手の活動では先進的な方だと思います。ダイバーシティの導入なども早かったですし。

採用側の視点 vs 採用される側の視点

採用する側からの視点も見てみましょう。

採用コストの削減
的確な人材の確保
社員のモチベーション維持
定着率向上

良いことづくめですね。

人材紹介会社に年棒の30%を持って行かれるぐらいなら、50万円なんて安いもんです。人材紹介会社経由だと、1,000万円プレイヤーの場合、300万円の支払コストが発生します。

それ以外にも、外部への広告の掲載や人事部門のコスト(最近、大手は外部人材会社にアウトソーシング多いです）、等を考えれば「経営陣、もろ手を挙げて大喜び♪」。

スキルは、推薦者が担保してくれるし、適合も推薦者が見ているし。
推薦者には、臨時ボーナスが入るし、ウハウハですね。

あなた(採用される側)のメリット

あなたの視点からも見てみましょう。

入社前から、内情・裏事情を聞き出せる
入社後もサポートしてもらえる(お金のお蔭)
スキルが劣っていてもクビにされにくい

「社員紹介制度」で入社した人間にとっては、入社前～入社後も「ブラザー・シスター」が付いているようなもんですから、定着率も上がりますよね。
既に勤続年数を積んでる社員からの推薦なので、人事としてはスキルが劣っていなくても「首は切りにくい」と言えます。
あなたも一定期間勤務していれば、「リファラル採用(社員推薦・社員紹介制度)」を利用できますので、次々と友人を送り込むでしょう。

採用プロセス、面接が無いと言う事ではないので、お間違え無く・・・